以产业扶贫为抓手   带动农民脱贫致富

——李明同志先进事迹材料

李明，男，55 岁，主管药师，现任四川滋宁中药饮片有限公司董事长，大英县人大代表，先后荣获        。

近年来，李明同志带领四川滋宁药业认真贯彻国家关于精准扶贫的决策部署，积极履行社会责任，致富思源，以“万企帮万村”活动为载体，结合大英县中医药产业振兴计划，找准帮扶切入点，以中药材种植、加工为主要抓手，因地制宜发展瓜蒌、罗汉果等中药材种植，辐射带动11个贫困村近900户贫困户种植1100亩中药材，可稳定实现亩收入3000元，为实现稳定脱贫致富做出了有益的探索。

一、重视“精、准”，组建专业队伍，合理规划，精心布局贫困村中药产业发展

李明同志一直本着“致富思源”的精神积极履行社会责任，投身于精准扶贫的工作中，高度重视产业发展在脱贫攻坚中发挥的重要作用，努力完善工作机制和创新管理办法，把脱贫攻坚作为他工作中的头等大事来抓。组织11名公司相关科技、技术人员成立专业技术团队，与四川农业大学、成都理工大学初步达成了校企合作协议，从技术上保证产业扶贫的可行性。

李明同志坚持“立足长远，分步实施”的扶贫思路，主动带领四川滋宁药业融入大英县振兴中医药产业计划，发挥大英县“中药材之乡”的区位优势，抢抓历史机遇，围绕中药产业可持续发展，按照“品种多样、规模适度、注重效益、长短结合”发展理念，从种植品种、种植规模、种植模式、风险控制以及产品布局等方面，科学制定了发展规划。

1、李明同志带领技术团队通过充分的市场调查和分析，结合企业自身产品需求，选取了适宜当地栽培的中药材瓜蒌、罗汉果、白芷等品种，逐村推广。

2、在种植规模上李明同志按照“立足长远，分步实施”的思路并根据各贫困村实际情况，分批次建立示范基地和带动种植示范户，每个贫困村每年带动5户以上的贫困户，示范基地种植面积在50亩以上。

3、针对不同品种的中药材植物生长特性和当地地理条件，为每户贫困户制定了精准种植模式，对于缺乏劳动能力的贫困户采用“庭院经济”发展模式，对于有劳动能力的贫困户采用“林下种养结合”的循环经济模式以及“粮药套种模式”，这几种精准模式的推广既保证了贫困户的基本生活需求，同时大幅提高了土地利用率，增加了贫困户的收入，人均增收在1500元以上。结合脱贫攻坚工作，李明同志计划用三年时间，建设中药种植产业基地25个，推广种植中药材8000亩以上，亩产值达到5000元，实现年产值4000余万元。

二、产业扶贫在示范，取得实效在实干

李明同志按照“讲给群众听、做给群众看、群众跟着干”的思路，组织技术团队做好产业扶贫示范带动工作，让群众有样可学，有钱可赚。居家困难群众不仅学到了种植技术，还通过流转闲置土地、企业务工等方式获得了不菲的收入，充分发挥农村土地、人力等资源作用。

1、产业扶贫基地初见成效

2015年以来李明同志及其团队在地方党委、政府的大力支持下，在大英县驼柳村建立了瓜蒌种植扶贫示范基地60余亩，2016年实现产值230000余元，每亩纯收入超过1500元，村集体收入40000余元，使18户困难群众脱贫，驼柳村也顺利的摘下了贫困村的帽子。随着生产年限的延长，亩产量逐年提升，管理成本逐年下降，预计每亩纯收入可超过3000元。通过产业扶贫基地的带动，2017年驼柳村中药材种植规模已经达到200余亩，参与种植中药材的农户达到了68户，有效的带动了当地中药产业的发展，达到了致富增收的效果，同时也充分验证了“讲给群众听、做给群众看、群众跟着干”这一思路的可行性。

2、辐射、带动能力进一步提升。

通过近年来的示范带动，困难群众亲眼看到了实实在在的收获，赢得了脱贫致富的信任。2017年，辐射带动周边11个贫困村发展中药种植1100余亩，目前李明同志共计捐赠种苗折合资金60余万元。

三、密切利益联结，让利与农

李明同志采取抱团发展模式，与村集体、农户实现利益共享。一是采取“公司+村集体+专合组织+农户”的模式，抱团发展，实现利益共享。以李明同志所拥有的公司和农户成立了专业合作社，目前专业合作社共有会员96户，其中贫困户35户，农户以土地入股，公司出资金、出种苗、出技术，实施保护价回收，专业合作社负责统一流转土地并按技术要求对中药材进行日常管理，产品收益全部归专业合作社。二是每个村在种植品种上做到了“长、中、短”相结合的发展思路，根据遂宁浅丘地貌的实际情况，坡上种植多年生木本药材，实现一年投入，多年稳定收益每亩达到2000元长期收益，既保证了收入，又绿化了荒山；坡中种植根茎类药材，每两年采挖一次，每亩可实现产值4000元的中期收益，坡下种植草本、藤本类一年生中药材，实现当年种植，当年见效的短期收益。三是实行“统一种苗、统一技术、统一管理、统一收购”机制，邀请专家、技术人员每月开展一次中药材种植技术培训，贯彻技术要点，解决了农户在生产过程中遇到的技术难题，目前已培养出种植能手12名。这样既确保了产品质量和产量，同时原产品质量、加工原料的稳定供应得到了保证，群众生产的初产品销售也得到了保证，解决了“愁买愁卖”难题。五是在李明同志的提议下，公司提供13个劳动岗位给有劳动能力的贫困户，每月收入达到2700元。

四、讲技术、保销路

李明同志坚持认为公司只有将业务发展与脱贫攻坚紧密结合，进一步增强公司活力，稳定产销，才能更好回报社会。一是注重生产技能培养。在李明同志亲自组织下，技术团队先后多次组织开展田间技术培训，提高了社员生产技能，为提供足量优质的初产品提供了技术和信息支撑。二是注重销售市场开拓。李明同志通过企业充分发挥资金、管理、市场等优势，解决了社员不能解决、难以解决的实际困难和问题，畅通生产、加工、营销产业链，通过产品营销实现企业利益，保证社员收益。在巩固老客户的同时积极利用互联网平台开发新客源，先后与太极集团、科伦药业等300多家药品经营、生产企业建立了供货关系，拓宽了产品市场销售。三是注重生产规模化。李明同志加大对生产线建设投入力度，新建两条中药饮片生产线，着力应对种植规模扩大带来的产能提升。企业已与11个贫困村签订了种植收购协议，辐射带动贫困户近900户种植中药材，发展适度规模种植1100亩。四是注重带动效益，扶贫攻坚不仅是扶贫，更重要的是扶智，通过示范让农户看到了实实在在的效益，得到了实惠，公司与农户建立了坚实的信任基础，为下一步的在辐射、再带动创造了有利条件， 2016年带动133户贫困户脱贫，人均增收达到1500元以上。

李明同志将继续加大在产业扶贫方面的资金、人员等投入，有效整合企业自身资源，增加贫困人员就业岗位，想方设法帮助贫困村建立产业，持续扶贫工作。李明同志希望通过与当地群众的共同努力，让困难群众早日踏上脱贫致富的康庄大道。